2014年文化傳媒行業十大暢想
傳媒與互聯網行業一直在不斷經歷變革，見證各式顛覆與創新。登高遠眺，“Next Big Thing”到底是什么？我們以“十大暢想”獻禮即將到來的2014年，在浪潮之巔尋找下一波浪潮。
暢想一：贏家通吃—行業并購交易規模突破600億。并購是傳媒行業的全球主旋律，并購的激昂樂章遠未進入高潮。上演新一輪贏者通吃大戲最熱鬧的舞臺仍是互聯網領域，豌豆莢、UC都可能是下一個目標。
暢想二：Cable救贖—主流在線視頻企業將介入DVB+OTT。有線網不再成長，但并未遲暮；DVB+OTT不是特效藥，但是良藥；Cable與樂視、愛奇藝們的合作元年也許即將開啟。
暢想三：紙媒掙扎—發行量繼續下滑，大報廣告收入企穩。對一種長期無力與時俱進的媒介來說，巨大的或眾多的變革在所難免。紙媒戰略轉型方向將是“新媒體”而不是“全媒體”。
暢想四：電影盛筵—國內銀幕數沖擊25000塊。影片票房狂歡繼續高歌猛進，影院背后的地產商或正在下一盤大棋，但觀眾們大可不必在意，只需快樂享用這場消費盛宴。
暢想五：模式之變—業內出現植入廣告覆蓋制作成本的電視劇。電影已然實現，電視劇也許不會太晚，創新植入模式下，植入廣告收入100%覆蓋制作成本的電視劇或許就在眼前。
暢想六：數字浪潮—主流廣告主投放轉移，程序化購買成熱詞。主流廣告主數字營銷投放比例突破30%，從為版面競價到為用戶競價的跨越不只是一小步，擁抱RTB才能擁抱客戶的新需求。
暢想七：硬件逆襲—路由器成為更底層的互聯網入口。互聯網無法離開微軟，于是互聯網用硬件抓住入口的開關，巨頭們殘酷的入口戰爭背后是重構的用戶格局。
暢想八：渠道為王—中小手游研發商給渠道開出1∶9的分成比例。手游用1年時間走過頁游用3年才走完的路，渠道公司話語權提升之快超出想象，研發廠商將經歷生死分化。
暢想九：顛覆融合—在線教育全面爆發沒有想象的那樣容易。我們看到風來了，也將看到處在風口的在線教育沒能隨著那股互聯網顛覆一切的熱潮起飛。在線教育2014年的機會在于核心教育內容向線上遷移形成的內容企業與平臺巨頭的共贏。
暢想十：未來已來—互聯網創新從空間維度向時間維度演進。互聯網領域的下一個重量級創新是什么？也許就是對時間維度的效率優化。Google Now描繪的未來離我們已經很近。
在技術革命和消費變遷的驅動下，新媒體浪潮高潮迭起，變革成為常態，積極擁抱變革的企業將會在未來的變遷、融合與重構中占據先發優勢。我們繼續強調“重組、重構、重生”三條投資主線，維持行業“強于大市”的評級，重點推薦具有壁壘的互聯網平臺型企業和精品內容生產者：順網科技、掌趣科技、光線傳媒。
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