領(lǐng)導(dǎo)VS員工
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，來源于美國著名軍事家克里奇的一句名言“沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，這一管理學(xué)中的“克里奇定理”。克里 奇定理認為：一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能把他的組織管好，并有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和進步。如果用心不夠，或缺少管理才華，組織是不會自己好起來的，甚至要變糟。俗語道：上梁不正下梁歪，同理，許多情況下組織的境況不佳也應(yīng)歸咎于領(lǐng)導(dǎo)的失職和低能。組織是靠人來管理、優(yōu)化的，領(lǐng)導(dǎo)具備了管理權(quán)力卻未能把組織帶好，當然要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。
而在我們領(lǐng)導(dǎo)者、管理者日常的工作事務(wù)的處理中，我們會發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)劣取決于領(lǐng)導(dǎo)，同樣，員工有沒有被激勵，員工價值有沒有達到最大化也與我們的領(lǐng)導(dǎo)脫不開關(guān)系。正如我們經(jīng)常說的“兵熊一個，將熊一窩人。”可能這樣的邏輯，也許會招來不少人的批評和反感，讓某些領(lǐng)導(dǎo)覺得不適，似乎組織出現(xiàn)了什么事，都要歸結(jié)于他們。但是，無論讓領(lǐng)導(dǎo)者覺得適與不適，我們心中都非常明白，下屬的能力70%是由他的直接上級來提升的。在軍隊中，一個能打勝仗的軍隊一定會 有一個好的首長，在組織里，一個優(yōu)秀的組織一定會有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。無論中外古今均是如此，這是被實踐證明了的真理。
每一個成功的優(yōu)秀組織，必有一個強有力的好的領(lǐng)導(dǎo)為核心，為靈魂。通用公司的威爾奇，微軟的蓋茨，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，紅塔的諸時健，萬象的魯冠球等等，特別是在組織的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時期，領(lǐng)導(dǎo)的作用是尤為重要的，有時甚至是第一位的。
領(lǐng)導(dǎo)的作用在特定的時期是十分重要的，但也不是絕對的。但企業(yè)處于平穩(wěn)時期時，就需要一個強有力的團隊來進行管理，領(lǐng)導(dǎo)個人的作用被逐步弱 化。當企業(yè)已經(jīng)并入膏肓?xí)r，領(lǐng)導(dǎo)的作用也是無能為力的。這說明領(lǐng)導(dǎo)的作用也是有限的，也不是萬能的，只是思想順應(yīng)并引導(dǎo)時代發(fā)展的潮流，領(lǐng)先一步罷了。當 領(lǐng)導(dǎo)的思想不能再領(lǐng)先于發(fā)展形勢時，就可能成為“絆腳石”了。
領(lǐng)導(dǎo)，相當于一個園丁，一畝三分地里的一切事，都應(yīng)該算在園丁身上，正如光彩和榮耀的好事也要歸功于他一樣。同樣的，領(lǐng)導(dǎo)者，就像大海航行中的舵手一樣，一個好的舵手可以沖破驚濤駭浪，把一個船隊帶到勝利的彼岸。沒有一個好的舵手就可能會讓船隊葬身于大海之中。
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